Comment bien recruter un cadre ?
Découvrez les clés pour attirer les cadres et sécuriser les embauches de ces talents rares.
5 minutes
Le recrutement de cadre est plus qu'une simple embauche : il s’agit d’un enjeu stratégique qui impacte directement la performance et la trajectoire de l'entreprise. Dans un contexte de pénurie de profils qualifiés et d’attentes fortes de la part des talents, recruter un cadre s'apparente à une quête exigeante. Dans un marché en tension, Synergie vous guide pour décrypter les difficultés et structurer une approche qui maximise vos chances de succès dans le recrutement de ces profils stratégiques.

Recruter un cadre : un enjeu stratégique dans un marché sous tension
Recruter un cadre est aujourd’hui un enjeu stratégique incontournable dans un marché de l’emploi sous tension.
Après une décennie de croissance, le nombre d’embauches de cadres en France a nettement reculé en 2024 (-8 %) avec une nouvelle baisse attendue en 2025 (-4 %), ramenant les recrutements sous le seuil des 300 000 postes par an.
Cette contraction traduit plusieurs difficultés majeures : la rareté des profils qualifiés, la concurrence féroce entre entreprises pour attirer les talents ainsi que des processus de recrutement souvent longs et complexes.
Dans le même temps, le contexte évolue : la mobilité professionnelle s’intensifie et les attentes des cadres ont profondément changé. Équilibre entre vie privée et professionnelle, recherche de sens dans le travail, flexibilité et qualité du management sont désormais des critères déterminants pour séduire ces profil
Pour répondre à ces enjeux distincts, Synergie propose des solutions dédiées : la marque S&You accompagne les recrutements de cadres confirmés, tandis que Synergie Executive se concentre sur les cadres dirigeants, avec des approches adaptées à ces deux populations spécifiques.
Les clés pour réussir un recrutement de cadre
Dans ce marché sous tension, l'approche passive - se contenter de diffuser une offre - n'est pas suffisante. Il est impératif de devenir un acteur proactif.
Valoriser sa marque employeur
Votre marque employeur est la première vitrine de votre opportunité. Elle doit être claire et authentique, valorisant la culture de l'entreprise, les enjeux de la mission et la réalité des conditions de travail. Montrer le sens et l'impact du poste est essentiel pour capter l'intérêt d'un cadre qui cherche une trajectoire alignée avec ses valeurs.
S’appuyer sur un sourcing efficace
Le sourcing doit être diversifié pour atteindre des profils souvent « cachés » ou non activement en recherche. L'activation du réseau et la cooptation sont des canaux souvent les plus fiables et les plus rapides pour trouver des talents de confiance. Le réseau social professionnel LinkedIn est incontournable, mais il doit être utilisé pour des approches directes et personnalisées, et non pour une simple diffusion d'offres. La participation à des salons et des événements professionnels est également propice à l'établissement d'un premier contact de qualité avec des experts.
Bien évaluer les candidats
Le processus d'évaluation doit être approfondi. Il ne s'agit pas seulement de valider les compétences techniques, mais aussi l'adéquation culturelle et le potentiel d'évolution du talent. Utilisez des entretiens comportementaux et des mises en situation pour valider les soft skills (leadership, agilité, communication, etc.).
Fluidifier le processus de recrutement
Un processus de recrutement doit être fluide, rapide et respectueux du temps du candidat. Une expérience candidat positive renforce votre marque employeur, même en cas de refus . La transparence et la clarté du feedback sont des prérequis non négociables pour les cadres. En effet, un candidat bien accompagné aujourd’hui peut devenir un ambassadeur demain.
Veiller à l’onboarding du cadre
Une fois le talent recruté, son intégration doit être structurée. Un bon onboarding (tutorat, plan de formation clair, présentation des équipes, etc.) sécurise la prise de poste, garantit une montée en compétences rapide et contribue à la fidélisation du nouveau collaborateur.
Pourquoi confier le recrutement de cadres à un expert RH ?
Faire appel à un expert comme Synergie est une décision stratégique qui permet de s'affranchir des difficultés liées au recrutement de cadre et de maximiser le retour sur investissement de l'embauche.
Voici les principaux avantages :
- Gain de temps et fiabilité du processus : nous gérons l'intégralité des phases chronophages (sourcing, présélection, etc.), ce qui vous fait gagner un temps précieux. Notre expertise garantit un processus de recrutement rigoureux et conforme.
- Accès à des viviers qualifiés et confidentiels : nos recruteurs ont accès à des bases de données et des réseaux de talents qui ne sont pas visibles sur le marché ouvert. C'est l'assurance d'atteindre les meilleurs profils, y compris ceux qui sont en poste et n'écoutent que des opportunités ciblées.
- Évaluation approfondie des compétences et du potentiel : nos bureaux de recrutement apportent une évaluation objective grâce à des tests psychométriques et des entretiens structurés, validant le potentiel du cadre à évoluer au sein de l'entreprise.
- Conseil sur la rémunération et l’intégration : nos experts vous conseillent sur la meilleure stratégie de rémunération pour être compétitif sur le marché et vous accompagnent dans l'élaboration d'un plan d'intégration qui sécurise le démarrage de la mission du cadre.
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