Comment recruter dans le BTP ?

Le recrutement dans le BTP est en forte tension : entre pénurie de main-d’œuvre qualifiée et exigences accrues des candidats, attirer et fidéliser les bons profils représente un enjeu stratégique pour les entreprises du secteur. Chaque poste non pourvu peut entraîner un retard de chantier, des pénalités ou une baisse de productivité. Synergie, expert du recrutement, vous livre ses conseils pratiques pour recruter efficacement et rapidement, sélectionner les meilleurs talents et sécuriser vos équipes sur le long terme. 

Recruter dans le BTP est devenu un véritable défi : le secteur souffre d’​​un déficit criant de main-d’œuvre qualifiée et les employeurs peinent à attirer de bons profils. Les chiffres le confirment : ​​d’après l’Observatoire des métiers du BTP, en 2024, près des trois-quarts des recrutements dans ce secteur étaient jugés difficiles, alors que les projets de recrutement ont bondi de 51 % depuis 2018.  

Plusieurs facteurs expliquent cette pénurie de main-d’œuvre : 

• le départ massif à la retraite de salariés expérimentés, issus du baby-boom, et non remplacés faute de candidats de la nouvelle génération motivés ;
• un secteur perçu comme peu attractif, notamment par les jeunes générations qui évitent des métiers perçus comme difficiles, peu valorisés et offrant peu de perspectives d’évolution ;
• des exigences accrues de la part des professionnels du secteur en termes de qualité de vie au travail, d’équilibre entre la vie professionnelle et personnelle ou encore de prétentions salariales ;
• un manque de profils aux compétences adaptées aux évolutions du secteur, en particulier face aux enjeux de technologie, d’innovation, de nouvelles pratiques, etc.  

Dans un secteur où les talents qualifiés sont désormais en position de force, l’enjeu pour les employeurs est non seulement d’attirer les bons profils, mais aussi de les fidéliser pour sécuriser les chantiers.

Un bon recrutement dans le BTP demande méthode, réactivité et anticipation. Voici les étapes à suivre pour attirer, sélectionner et fidéliser les meilleurs talents.

Le premier enjeu pour attirer de nouveaux talents est de valoriser le secteur. Cela commence par l’adoption de règles de sécurité rigoureuses, l’équipement en outils modernes et performants ou encore la mise en place d’un rythme de travail plus souple. L’objectif ? Changer la perception de métiers pénibles et peu valorisés.  

N’hésitez pas également à élargir votre vivier de talents à des profils divers (débutants, reconversions professionnelles, ​​femmes pour ces métiers dits masculins car pouvant être physiques, etc.), à proposer des opportunités de formations et des perspectives d’évolution de carrière. Pour ​​attirer de jeunes talents, développez des collaborations avec des établissements d’enseignement supérieur, proposez des contrats de stages rémunérés ou d’apprentissage.  

Enfin, montrez que le BTP est un secteur qui prend le virage des dernières innovations. Intelligence artificielle, réalité virtuelle ou modélisation des données du bâtiment (BIM) sont autant d’outils qui modernisent les métiers et séduisent les nouveaux talents. 

Votre entreprise doit donner envie aux talents de la rejoindre durablement.

Cela passe par un travail de communication transparente et positive sur les valeurs de votre entreprise, les avantages proposés, les projets à venir et le quotidien de vos employés. Insistez sur les règles de sécurité mises en œuvre dans votre structure, sur les possibilités de formation et les perspectives de carrière que vous proposez.  

Pour travailler correctement votre marque employeur, prêtez une attention particulière à vos supports de communication. Alimentez vos réseaux sociaux et votre site internet avec des contenus authentiques qui reflètent la réalité de vos métiers. Enfin, vous pouvez aussi participer à des salons de l’emploi et vous faire connaître dans la presse spécialisée.

En vous appuyant sur un partenaire comme Synergie, vous bénéficiez d’un accompagnement pour valoriser vos métiers et renforcer votre visibilité. Cette démarche contribue directement à accélérer vos recrutements et à attirer des profils réellement en adéquation avec vos besoins.  

Avant de publier une offre, cadrer vos besoins permet de gagner du temps et de maîtriser votre budget. S’agit-il d’un renfort ponctuel lié à un chantier spécifique, ou bien d’un poste pérenne ? Cette étape vous permettra d’anticiper l’impact budgétaire, de déterminer le choix du type de contrat et de gagner du temps dans le processus de sélection.  

Définissez clairement le profil recherché. Listez les diplômes requis, les compétences techniques indispensables, les qualités humaines recherchées, les missions et la fourchette de salaire que vous proposez. 

Une fois vos besoins définis, rédigez une offre d’emploi claire, précise et motivante. Décrivez le poste de façon transparente : missions principales, type de contrat, conditions de travail, localisation, salaire, avantages proposés, compétences techniques attendues, etc.  

Mettez en avant ce qui donne du sens au métier : l’impact concret des chantiers, l’utilité des missions et la fierté de participer à des projets visibles et durables. Soulignez également les points différenciants de votre entreprise : ambiance de travail, règles de sécurité, possibilités de formations, etc.  

Enfin, structurez l’annonce pour faciliter la lecture. Utilisez des phrases courtes, des listes claires et des formulations positives qui donnent envie de postuler. 

Même la meilleure offre d’emploi reste inefficace si elle n’est pas diffusée aux bons endroits. Sélectionnez vos canaux de diffusion en fonction des profils que vous ciblez. Les plateformes d’emploi généralistes vous assurent une large visibilité auprès de candidats actifs, tandis que les réseaux sociaux favorisent une communication plus directe et engageante, notamment pour capter l’attention des jeunes générations.

Ne négligez pas non plus la cooptation : vos collaborateurs peuvent devenir vos meilleurs ambassadeurs.  

Avec Synergie, vous bénéficiez d’une diffusion optimisée de vos offres d’emploi en ligne, de campagnes d’emploi ciblées et d’un réseau d’agences spécialisées. Nos équipes expertes du secteur du BTP et bien intégrées en local, vous accompagnent en activant immédiatement leurs viviers de candidats, vous permettant de réduire vos délais de recrutement. 

Dans le BTP, les bons profils ne restent pas disponibles très longtemps. C’est pourquoi votre processus de recrutement doit être simple, réactif et humain.

Ne laissez pas les candidatures s’accumuler : examinez rapidement les CV reçus et écartez dès le départ ceux qui ne répondent pas aux compétences essentielles. Privilégiez les candidats locaux, souvent plus disponibles et opérationnels rapidement. Un simple appel téléphonique de 10 minutes peut déjà vous permettre de confirmer la motivation et la pertinence d’un profil avant de proposer un entretien.

Les entretiens, coûteux et chronophages, doivent rester réservés aux candidats les plus prometteurs. Simplifiez les étapes administratives et montrez-vous disponible pour répondre aux questions. Entre l’entretien et la signature du contrat, gardez le contact : un candidat bien accompagné sera plus enclin à s’engager. 

Pour mener efficacement vos entretiens d’embauche, préparez une trame qui vous servira de guide. Un échange d’une durée de 30 à 45 minutes suffit : commencez par rappeler le contenu du poste, puis posez des questions ouvertes qui incitent le candidat à développer ses réponses. N’hésitez pas à le mettre en situation concrète afin de tester sa réactivité et son savoir-faire.

Soyez également transparent sur vos attentes et vos conditions de travail, tout en restant attentif aux besoins exprimés par le candidat. Cette communication claire des deux côtés évite les malentendus et favorise une collaboration réussie dès l’embauche.

Il est également important de prendre du recul avant de trancher : laissez passer au moins 48 heures avant de donner une réponse. 

 

Un onboarding soigné est déterminant : il influence directement l’implication et la fidélité de votre nouveau collaborateur. Préparez un parcours d’intégration structuré pour qu’il se sente attendu et valorisé dès le premier jour. Poste de travail opérationnel, équipements disponibles, explications des règles de sécurité, points réguliers pendant la période d’essai, présentation aux équipes et, si possible, désignation d’un mentor : autant d'éléments qui faciliteront son adaptation et son engagement.  

Recruter dans le BTP demande du temps, de l’énergie et une expertise fine du secteur. En confiant tout ou une partie du processus à un partenaire spécialisé, vous gagnez en réactivité et en efficacité. Les ​​agences de recrutement, et notamment les agences d’intérim pour les besoins urgents ou ponctuels, prennent en charge la rédaction des annonces, le tri des candidatures ou encore la conduite des entretiens.  

Chez Synergie, nous vous apportons notre connaissance approfondie du secteur du BTP et mettons à votre disposition un vivier qualifié de candidats. Notre accompagnement sur mesure vous permet de trouver rapidement les bons profils adaptés à vos besoins.